曾总经理在讲话中对公司的现状和未来进行了分析，并提出了下季度的工具柜生产管理的的六大要求：加强公司团队建设，人员规模进一步扩大，实行优胜劣汰制度；深化产品事业部管理机制，落实块块管理，量化管理，提高研发能力，加强产品质量管理；推行绩效、年薪制，实现“责、权、利”匹配的原则，加强激励机制建设；理顺简化工作流程，提高办事效率，并严格落实到ISO管理体系；加强技术营销及销售能力，提升公司形象；新建研发中心和生产基地顺利运行，确保供货能力和服务水平的提升。

工具柜生产报告会后，公司对优秀管理干部和优秀员工进行了表彰。